6月25日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持召開黨委中心組黨史第四專題學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大以來歷史。會(huì)上，副總經(jīng)理孫華清，以及付紅、袁亮、伍綱等相關(guān)人員圍繞“如何樹立大歷史觀和正確的黨史觀”，并結(jié)合各自工作作了交流發(fā)言。

在小結(jié)講話中，鄧華指出，黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史，既密切關(guān)聯(lián)又各有側(cè)重。學(xué)習(xí)“四史”要統(tǒng)籌推進(jìn)，以黨史為重點(diǎn)，突出各自特點(diǎn)，講清楚中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會(huì)主義為什么好，從而明理、增信、崇德、力行。

針對公司治理方面，鄧華強(qiáng)調(diào)，在管理上要“嚴(yán)起來”、機(jī)制上要“活起來”，構(gòu)建起“管得住、放得開、搞得活”的管控體系。一是加快完善棉麻法人治理結(jié)構(gòu)，按照省社“四個(gè)三”的工作思路，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善棉麻治理相結(jié)合，落實(shí)重大問題決策黨委研究討論前置程序，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用以及經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。二是建立健全有效的管理模式，積極創(chuàng)新管控手段，加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅信息化體系建設(shè)，提升“三重一大”、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)、稅務(wù)管理、項(xiàng)目管理、貨物運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵領(lǐng)域的信息化管控能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理決策和執(zhí)行活動(dòng)的可控制、可追溯、可檢查。三是加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，壓實(shí)中層以上人員職責(zé)，持續(xù)完善選人用人機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，推行經(jīng)理助理及以上人員任期制（一年一聘），建立健全管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人力資源管理機(jī)制，綜合運(yùn)用績效考核、違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究、容錯(cuò)糾錯(cuò)等激勵(lì)約束手段，激發(fā)棉麻內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。

為更好地推動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，鄧華要求：

（一）學(xué)習(xí)“四史”，要講政治講團(tuán)結(jié)。學(xué)習(xí)“四史”就是要把黨的政治建設(shè)擺在首位，自覺講政治，提高政治站位；要從“四史”中汲取正反兩方面歷史經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移向黨中央看齊，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺抵制不良思想，在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，確保集團(tuán)上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。

（二）學(xué)習(xí)“四史”，要繼往開來。繼承優(yōu)良革命傳統(tǒng)，弘揚(yáng)紅色正面基因，始終保持革命者的大無畏奮斗精神；要學(xué)習(xí)老一輩共產(chǎn)黨人的黨性和氣節(jié)，發(fā)揚(yáng)浩然正氣，拋掉個(gè)人利益得失，投身于為國家民族興盛繁榮的建設(shè)洪流中，樹立起社會(huì)主義核心價(jià)值觀和正確的三觀，做一個(gè)對國家、民族、社會(huì)、供銷、棉麻有用的人；要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)聚焦到推動(dòng)棉麻高質(zhì)量發(fā)展上來，聚焦到為農(nóng)服務(wù)的能力和水平上來，在一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上發(fā)力見效，起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，為推動(dòng)棉麻高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一要有解放思想的行動(dòng)。要順應(yīng)棉麻當(dāng)前發(fā)展的良好態(tài)勢，各級(jí)黨員干部特別是班子成員要把握好治蜀興川、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略機(jī)遇，謀劃棉麻在供銷系統(tǒng)出彩、全省出色、全國亮相的亮點(diǎn)工作。四川是一個(gè)出成績、出經(jīng)驗(yàn)的地方，棉麻也必須走出一條具有棉麻特色的供銷“為農(nóng)服務(wù)”之路。二要有創(chuàng)新創(chuàng)造的氣魄。緊緊圍繞中心工作部署，以點(diǎn)帶面，抓好推進(jìn)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作上臺(tái)階、出成效。特別是在商業(yè)模式、資本市場對接、全產(chǎn)業(yè)鏈條的培育上，要有敢闖敢試的精神，注重從思想、方法、途徑、機(jī)制等方面全方位突破。三要有拼搏競進(jìn)的擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)化爭先意識(shí)，把各板塊增比進(jìn)位提升到價(jià)值導(dǎo)向?qū)用?、精神狀態(tài)層面、干事創(chuàng)業(yè)氛圍層面，引導(dǎo)廣大黨員干部，勇于直面發(fā)展難點(diǎn)，增強(qiáng)斗爭精神，爭先進(jìn)、爭上游，為建設(shè)民生棉麻、創(chuàng)新棉麻、活力棉麻、數(shù)智棉麻、廉潔棉麻發(fā)展新格局作貢獻(xiàn)。

（三）學(xué)習(xí)“四史”，要放眼全局。每個(gè)黨員要胸懷中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，要努力學(xué)習(xí)，提高自己思想境界和見識(shí)，要處理好國家、企業(yè)和個(gè)人利益之間的關(guān)系。要樹立大歷史觀，從歷史長河、時(shí)代大潮、全球風(fēng)云中分析演變機(jī)理、探究歷史規(guī)律，提出因應(yīng)的戰(zhàn)略策略，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員凡事要放眼戰(zhàn)略全局、著眼大局，要搶抓戰(zhàn)略主動(dòng)，堅(jiān)定不移地朝我們的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，關(guān)鍵時(shí)候、重要場合要敢于亮劍；各部門要聚心聚力，一以貫之、一馬當(dāng)先、一往無前，發(fā)揮好支撐保障作用；各子（分）公司要按照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，確保目標(biāo)達(dá)成，項(xiàng)目早日落地生根、開花結(jié)果。

（四）學(xué)習(xí)“四史”，要勇于擔(dān)當(dāng)。一是要當(dāng)立說立行的“干將”。社會(huì)主義是干出來的，新時(shí)代是干出來的，“百億棉麻”也只有靠干才能夢想成真。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的繁重任務(wù)，虎頭蛇尾難有所成、畏首畏尾一事無成。必須當(dāng)“堅(jiān)定者”，定了就干、說了就算，說到做到、不放空炮；必須當(dāng)“奮進(jìn)者”，不喊給我沖、只喊跟我沖，跑起干事、跳起摸高，向前向前、永遠(yuǎn)向前；必須當(dāng)“搏擊者”，不講難不難、只講該不該，干在實(shí)處、走在前列。二是要當(dāng)開創(chuàng)開拓的“闖將”。當(dāng)前，打造全省為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)的歷史重任責(zé)無旁貸地落在了棉麻身上。必須勇開歷史先河，在沒有先例的領(lǐng)域開拓創(chuàng)新；必須敢當(dāng)事業(yè)先驅(qū)，在荊棘密布的市場、商場攻城拔寨；必須爭做發(fā)展先鋒，在風(fēng)起云涌的時(shí)代勇立潮頭。三是要當(dāng)敢拼敢打的“猛將”。踏上新的征程，還要越過更多“雪山草地”、還要趟過更多“急流險(xiǎn)灘”，迫切需要首戰(zhàn)用我、用我必勝的猛將，迫切需要沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難的猛將，迫切需要披荊斬棘、劈波斬浪的猛將，真正讓四川棉麻猛將如云、發(fā)展如虹!

會(huì)前，與會(huì)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨簡史》第十章，習(xí)近平《論中國共產(chǎn)黨歷史》《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問答》中關(guān)于黨的十八大以來歷史重要論述。