11月14日上午，集團公司召開2023年第27次經(jīng)營形勢分析專題董事會，全面分析集團1-10月經(jīng)營工作開展情況，研究部署下一步工作安排。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并作總結(jié)講話。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯通報各個子公司1-10月經(jīng)營業(yè)務(wù)開展情況、經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在問題，并對經(jīng)營工作中存在的問題提出意見建議。

鄧華指出，棉麻集團通過三年來著力推動改革轉(zhuǎn)型，走上了穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展道路，建立了安全、穩(wěn)定、充足的資金鏈，錘煉出了一支務(wù)實肯干、擔(dān)當(dāng)奮進的過硬隊伍，進一步提升了抗風(fēng)險能力和經(jīng)營管理水平，各業(yè)務(wù)板塊形成了穩(wěn)定的發(fā)展方向和良好的發(fā)展勢頭，但同時也要正確看待發(fā)展過程中的問題和不足，既要看到成績，更要認清差距。集團上下要堅持穩(wěn)中求進主基調(diào)，積極應(yīng)對、主動作為，狠抓各項工作落實，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，強化問題整改，全力為集團穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

鄧華要求，一是摸清“家底”，正視問題，各部門、子公司要在對于全局和形勢認識透徹的基礎(chǔ)上，做到看得清問題、看得懂問題、講得清問題。摸清家底才能掌握實情，掌握實情才能發(fā)現(xiàn)真問題，才能進一步對癥下藥、解決問題。二是明確方向，找準(zhǔn)切口，各子公司要積極融入集團發(fā)展大局，要著眼長遠，加強市場前瞻性、系統(tǒng)性研判，充分發(fā)揮自身平臺、資金、信用、渠道等方面優(yōu)勢，補齊短板和弱項，更好地服務(wù)集團發(fā)展。三是調(diào)整優(yōu)化，聚焦“三專”，經(jīng)營團隊要按照集團聚焦“三?！保▽ＷⅰI(yè)、專長）要求，發(fā)揮優(yōu)勢、優(yōu)化配置、聚焦業(yè)務(wù)、集中精力，持續(xù)推進重點工作落實落地，將業(yè)務(wù)做專、做精、做深。四是管理下沉，責(zé)任到位，相關(guān)職能部門要切實推動內(nèi)控管理和內(nèi)部監(jiān)督工作提質(zhì)增效，積極運用信息化管理手段和供應(yīng)鏈監(jiān)管系統(tǒng)，聚焦整改責(zé)任落實、整改推進情況、整改成效等環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督檢查、跟蹤問效，全鏈條壓責(zé)，推動問題整改工作落實到位、取得實效，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的局面，為集團加快高質(zhì)量發(fā)展增添新的動力。五是清理存量，做好增量，各子公司要以此次專題會為契機，對標(biāo)先進單位典型經(jīng)驗，主動學(xué)習(xí)、查找不足，強化問題整改力度，提高市場核心競爭力，力爭在招大引強中做大增量，在提質(zhì)增效中盤活存量，培育新的經(jīng)濟增長點，釋放內(nèi)在新動能。六是壓茬推進，穩(wěn)健發(fā)展，各部門、各子公司要按照集團確定的年度目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新實干，進一步聚焦主業(yè)主責(zé)，優(yōu)化經(jīng)營布局，加強自身建設(shè)，強化責(zé)任落實和執(zhí)行力度，扎實解決好轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的各類問題，一鼓作氣、一以貫之、一往無前地推進各項工作落地落實，爭取年底交一份圓滿的答卷，也精心謀劃好明年的各項工作。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，董事、財務(wù)總監(jiān)李明會出席會議，紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎列席會議，各管理部門和子公司主要負責(zé)人及相關(guān)同志參加會議。